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提质增效排头兵

——记同煤集团劳动模范、河津发电分公司发电运行部主任贾震

  “怎么把机组维护好、怎么用最低的成本发好电?”这是河津发电分公司发电运行部主任贾震一直思考的问题。他是运行管理的行家里手,攻克难关的技术标兵。多年来,他度电必争、毫厘必。??笠?#21457;?#26874;龀隽嘶??毕。
  抓根本、夯基。?细?#31649;理?琳
  “要从大处着眼,细微处入手,不断强化运行标准化、规范化的全过程管理。”担任发电运行部主任以来,贾震牵头制定管理标准15项、工作标准41项,组织修订了机、炉、电、硫灰值班员?#19981;?#26816;查手册6本,建立了“发电运行部生产日通报”平台,梳理完善了春检、秋检、防暑度夏、防寒防冻等年度例行工作及机组等级检修标准化管理流程,编制了《典型事故汇编》。同时,为了提高员工的安全意识和技术水平,他不断强化安全培训管理,制作了大量的培训资料和PPT课件,一有空闲就亲自给员工传授技术,鼓励员工立足岗位自学成才。在他的努力下,运行人员的安全素养逐步提高,为?#31520;?#23433;全生产打下了良好基础。
  抓重点、定措施,想方设法提效益
  “要紧盯目标不放松,在保证安全生产的前提下,全力争发电量、努力提高双细则收入。”为了让运行人员一直以饱满的精神状态?#24230;?#21040;生产工作中,贾震牵头制定了特殊激励政策,加大值际争发电量竞赛激励力度,细化损失电量分析及考核,以日保月、以月保年,电量计划兑现率完成102.3%,利用小时在漳泽电力同类型机组排名第一,省调同类型机组排名前列。
  2号机组启动后,贾震积极组织各项性能试验,使2号机组较计划时间提前3天?#24230;階GC,节约AGC考核费15万元。他还出台了超常规“双细则”激励办法,?#36816;?#32454;则收入情况进行每日公示、排名,确保竞价?#26041;?#39046;先优势。他还多次前往调控中心进行?#20302;?#21327;调,在他的努力下,2017年该公司净收入超计划目标1021万元,创机组并网发电以来新高。
  盯问题、勤钻研,多措并举?#30340;?#32791;
  “一名优秀的生产管理干部,不仅要做管理的行家里手,更要做攻克难关的技术标兵”。河津发电分公司二期锅炉进行低氮燃烧器改造后,水冷壁受?#35753;?#20986;现大面积高温腐蚀问题,贾震看在眼里、急在心里,守在现场一遍一遍进行烟气还原性气体浓度测试试验,制定风量配比方案,优化运行调整……一干就是整整一天,试验数据记录了厚厚的一本。通过反复比对、调整,他提?#38589;思?#25913;方案,优化了磨煤机运行方式,使得厂用电率较优化前下降0.8个百分点。他还牵头成立抓对标、?#30340;?#32791;技术攻关组,解?#38589;?#31354;预器堵塞、脱硫厂用电率高、二期空冷岛背压控制等制约能耗指标下降的瓶颈性问题;出台了《值际小指标竞赛考核管理办法》,加大考核力度,提高运行人员调整的积极性,在他的带动下,该公司2号机组、1号机组在中电联能效对标竞赛中,分别获得350MW纯凝湿冷机组第二名、第三名的好成绩。
  “心中的目标是催人奋进的不竭动力。”贾震用自己的拼搏?#22242;?#21147;换来了鲜花和成功,以其出色干练的工作作风,勤奋踏实的学习态度,敢于担当责任的品质,树立了良好的学习榜样,亦让自己的青春在时光长河中可圈可点、激荡飞扬、无限精彩。(通讯员 王妙珍 责 编 赵 炜)

 

 
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